Tempi
Cronoprogramma, priorità, dipendenze e controllo degli scostamenti.
Guide
Construction Management
Un cantiere ben gestito non rincorre i problemi: li previene.
Gestione della commessa
Il progetto deve funzionare anche quando entra in cantiere.
Il Construction Management riguarda il coordinamento operativo dell’intero processo realizzativo: progettisti, imprese, fornitori, tempi, costi, qualità e decisioni.
Diventa particolarmente importante nelle commesse complesse, dove la qualità del risultato dipende non soltanto dal progetto, ma dalla capacità di governare correttamente l’esecuzione.
Approfondimenti
Contenuto in fase di migrazione.
La guida Construction Management verrà inserita mantenendo l’URL già esistente nel sito pubblico.
Temi
Costi
SAL, varianti, forniture e controllo economico della commessa.
Qualità
Controllo delle lavorazioni, dei materiali e dei dettagli esecutivi.
Coordinamento
Collegamento tra committenza, progettisti, imprese e fornitori.
Decisioni
Informazioni chiare, responsabilità definite e problemi affrontati prima che diventino blocchi di cantiere.
Reportistica
Stato di avanzamento, criticità, scadenze e decisioni ancora aperte.
Commesse complesse
Il controllo deve iniziare prima che nascano i problemi.
Per interventi con più imprese, progettisti e fornitori, la gestione operativa della commessa diventa parte integrante del risultato.
Parliamo del progetto →